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                                                          如何做好一名班組長

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                                                           2021年7月10日很榮幸被公司選派參加了由集團公司舉辦的第二期“班組長綜合素質提升培訓班”通過幾天的學習、交流使我感觸頗深。

                                                          班組長雖說是兵頭將尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下達,另一方面又要帶領班組成員開展具體工作,從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。班組長應如何開展工作,怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長,我認為應該做好以下幾點:
                                                          一、做好班組長工作的保證:班組長作為班組的帶頭人,肩負的工作具體而復雜,不但有征費方面的任務,也有管理方面的任務。因而需要合理安排好班組長成員的工作,協調好各種關系。隨著征費環境的不斷惡化,班組的工作任務也不斷增加,如果班長沒有正確的人生觀和價值觀,沒有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務,也很難帶領班組成員做好各項工作。
                                                          二、要加強學習,提高自身素質及管理水平:在收費管理中,要當好一名班組長,就必須具備一定的條件:班長作為員工中的一個代表,一定是最優秀的員工。這一點不容置疑,他的各方面素質決定了他對整個班集體的影響程度。試想一個思想不健康、作風懶散,不負責任的班長所帶領的班集體會是上進的嗎?影響力對于一個班集體來說是至關重要的。時刻保持良好的心態,對于班長來說是區別普通員工的根本所在。為此,班長應不斷提高自身素質,要多向書本學習,向周圍的領導學習,向同事學習,不斷積累工作經驗,積極提高自身的文化水平、各項業務素質及管理水平。努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性,使日常工作中出現的各類問題都能從容的解決,可以使自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字表達能力等方面都能達到相應的提高。
                                                          三、加強內部管理,提高班組的凝聚力:班長在管理過程中必須全面了解班組人員的情況。由于各組之間文化程度與性格的不同,看問題的觀念也隨之不同,勢必給班組長開展工作帶來一定的難度。因此,班長在處理問題時要注意方式方法,盡量把大事化小,小事化了。力求做到不帶任何偏見,分析好問題、解決好問題,要善于利用自己的優點、長處去吸引周圍的人,把自己好的行為與方法淋漓的表現出來,各方面都起到表率作用。要積極處理好組員之間、組員與班長之間的關系,同時在處理問題時要做到對事不對人,始絲與組員平等對待。 (神南學院     毛宇)
                                                           

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